De laatste jaren is je rol als inkoper of procurement manager enorm veranderd. Waar je je vroeger enkel focuste op het beheer van leveranciers voor het bedrijf, word je tegenwoordig vanuit je rol vaak ook bij andere schakels en processen betrokken.<\/p>\n\n\n\n
Inkoper als selectiespecialist<\/strong><\/p>\n\n\n\n Als inkoper beschik je over waardevolle expertise in het selecteren van de meest geschikte partner of leverancier voor de onderneming. Daarom is het niet onlogisch dat je vanuit je ervaring ook betrokken wordt bij het kiezen van de juiste externe partijen voor het aanleveren van freelancers en consultancy diensten.<\/p>\n\n\n\n Als grote onderneming heb je zo al snel tientallen leveranciers die tot wel honderden consultants aanleveren, elk met hun eigen projectduur, contract, budget en doelstelling. Ook al lopen sommige opdrachten via een partneragentschap, vaak zit je toch met diverse contactpersonen en verscheidene beheersprocessen. En alle administratie die daarbij hoort, komt vaak ook bij jou als procurement manager terecht.<\/p>\n\n\n\n